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投资发展部
 

 

城发集团

部门职能明细表

文件编号

 

版   本

 

生效日期

 

部门名称

投资发展部

直属上级

集团公司

职能概述

负责拟定集团公司投资战略、投资规划、投资方案等相关文件,制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,负责工程项目的成本分析、核算、控制工作

下属科室

职能模块

职    能    细    则

投资开发科

政策研究

熟悉、掌握、研究国家投融资、金融、基本建设、房地产等政策和法律法规,把握政策导向,谋划集团公司经营管理的科学性、实效性

投资开发

拟定集团公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件

负责集团公司长期投资开发项目的论证

负责短期投资项目考察、核实

负责投资项目的监督管理

审查下属单位的重大投资项目

资产运营科

资产管理

认真贯彻实施国家在国有资产管理方面的政策、法规、办法和措施,最大限度地实现国有资产保值增值

建立健全授权企业的国有产权档案及代管国有资产档案;做好产权界定、产权变动、产权转让、抵押、拍卖等相关的产权管理工作

加强国有资产的监管力度,建立健全国有产权代表报告制度

资产运营

加强国有资产管理,促进国有产权的合理流动与重组,优化资产结构。改善国有资产运行质量,提高资本收益率。

成本管理科

前期控制

参与、优化工程设计、施工方案,参与工程预算编制及招标工作

过程控制

参与编制工程建设资金的使用计划,并监督建设资金使用情况

参与、监督材料设备的采购工作

对各工程项目现场进行勘察,掌握工程进度、成本、拨款情况;对各项目内业、签证资料进行审查、复核、确认

参与工程进度拨款审核

竣工结算

指导、负责工程结算自审工作

做好工程结算终审把关工作

协助财务办理工程财务结算工作

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