从管理入手 调配地板新模式

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2015-09-19

[导读]我国的地板领域已近逐步走向繁荣,各式的地板产品让人们应接不暇,可以说这一行业已经逐步成熟,蒸蒸日上。但是,虽然这一领域已经走向成熟,但是一些弊端也在其不断成熟的过程中显现出来,特别是在管理上的短板 ...

 

    我国的地板领域已近逐步走向繁荣,各式的地板产品让人们应接不暇,可以说这一行业已经逐步成熟,蒸蒸日上。但是,虽然这一领域已经走向成熟,但是一些弊端也在其不断成熟的过程中显现出来,特别是在管理上的短板。这一问题已经成为地板产品现在最大的问题,而这一问题如果得不到解决,将会极大地影响到整个品牌的实力。

 

 

    因此,管理成为了地板领域当下最为主要的问题,在这种情况下,“精”、“细”成为了现在地板企业管理转型的主要方向。

 

    精

    这主要是在管理方式和具体运作上要做到“精”,而这里的“精”也是相对于粗糙提出来的,相对于“粗”来说的。制度健全,就能使地板企业的管理由粗变细,由细变精,避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前,有不少地板企业还不大重视制度建设、精细管理,没有科学合理、切实可行的规章制度,更谈不上制度的系列化、系统性,当然也没有多少“制度文化”可言了。对此,地板企业必须加强制度建设。要从各种微小的细节入手,遵循科学实用、合情合理的原则,根据各个方面存在的问题和努力的方向,设计出一套好制度,并能认真及时地落到实处。这样,就能避免管理的随意性,防止粗枝大叶,形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面,促进各项工作健康、有序地向前发展。而进行“精”的管理的前提就是一定要有一个比较健全的体制,只有这样才能更好地保证一个企业的管理做到“精”。

 

 

    细

    而“细”则主要体现在整个管理的理念与内涵上,这里的“细”是相对于宏观而提出来的,是相对于“大”来说的。地板企业推行精细化管理,首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性,利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵,全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小”就没有“大”的价值观,最终将精细化理念植根于员工的脑海,化育于员工心中,才能由被动变为主动,有效推动精细化管理的实施。在实施管理的时候,一定要从微观的细节上来入手,让这种“细”从一开始就融入每个员工的生产观念中。

 

 

    只有做到“精”、“细”,地板企业的管理才能相较之前的管理有更大的提升,“精”、“细”的管理才能让企业更好的发展。同时,也能更好地提升地板企业的团队意识,提高这一产品的实力,在这个群雄逐鹿中原的地板领域提升优势,获得收获。

 
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